Bệnh viện Đa khoa Hưng Thịnh:

Đẩy mạnh thực hiện 5S nâng cao chất lượng hoạt động

Hội đồng Quản lý chất lượng, Bệnh viện Đa khoa Hưng Thịnh đã phát động “Áp dụng thực hành 5S tại bệnh viện” và đạt những kết quả tích cực.

Thực tế, trước đây, trang thiết bị, vật tư tiêu hao, thuốc... tại Bệnh viện Đa khoa Hưng Thịnh sắp xếp chưa theo chuẩn mực nhất định; bàn ghế, hồ sơ, vật dụng sắp xếp chưa khoa học, chưa gọn gàng, ngăn nắp… Sau khi áp dụng thực hành 5S, đến nay tất cả các khoa, phòng đã bố trí những khu vực làm việc một cách hợp lý, giữ gìn vệ sinh nơi làm việc. Tất cả mọi đồ vật trong phòng làm việc, phòng bệnh ngăn nắp, gọn gàng, thuận tiện, an toàn cho bệnh nhân và nhân viên y tế.

z4614602765499_7790b51fdffd1c227a47a996b047861c.jpg
Nhân viên y tế các khoa, phòng sắp xếp gọn gàng, hợp lý thuốc, hồ sơ bệnh án, vật tư y tế...

Các khoa, phòng cũng chú trọng vệ sinh tất cả các bề mặt, dụng cụ sau khi đã sắp xếp; đảm bảo vô trùng, vô khuẩn, đặc biệt là dụng cụ nhà mổ. Bên cạnh đó, tổ chức tập huấn, phân công và đảm bảo mọi nhân viên đều tuân thủ quy định, đưa 5S trở thành sự tự giác, thói quen và áp dụng vào công việc hằng ngày.

_DSF6400.jpg
Bàn làm việc gọn gàng, ngăn nắp.
_DSF6285.jpg
Phòng khám thực hiện 5S tạo mỹ quan.

Một trong những lợi ích thiết thực sau khi áp dụng thực hành 5S tại Bệnh viện Đa khoa Hưng Thịnh là giảm lãng phí thời gian vào các hoạt động không cần thiết, tránh sử dụng quá nhiều không gian cho việc lưu trữ và tránh mất thời gian cho việc tìm kiếm hoặc chờ đợi các loại thuốc, thiết bị khó tìm, hạn chế thao tác do các vật tư và trang thiết bị đặt ở các vị trí khó tiếp cận. Không gian sạch sẽ, thoáng mát, cây xanh được bố trí hợp lý, tạo mỹ quan cho các khoa, phòng.

_DSF9982.jpg
Nhờ thực hiện 5S, các thủ tục hành chính, quy trình khám, chữa bệnh diễn ra nhanh hơn, thuận tiện hơn, hướng tới sự hài lòng của người bệnh.

Duy trì tốt thực hành 5S sẽ giúp Bệnh viện Đa khoa Hưng Thịnh cải tiến chất lượng, nâng cao an toàn lao động, hiệu quả công việc và các dịch vụ, góp phần củng cố sự tin cậy của người bệnh, người nhà bệnh nhân.

5S (5S methodology) bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 1980 thế kỷ XX. 5S là 5 chữ cái đầu của các từ:

- Sàng lọc (Seiri - Sorting out): Sàng lọc những cái không cần thiết tại nơi làm việc và loại bỏ chúng.

- Sắp xếp (Seiton - Storage): Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp và đúng chỗ của nó để tiện sử dụng khi cần.

- Sạch sẽ (Seiso - Shining the workplace): Vệ sinh, quét dọn, lau chùi mọi thứ gây bẩn tại nơi làm việc.

- Săn sóc (Seiletsu - Setting standards): Đặt ra các tiêu chuẩn cho 3S nói trên và thực hiện liên tục.

- Sẵn sàng (Shitsuke - Sticking to the rule): Tạo thói quen tự giác, duy trì và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định tại nơi làm việc để mọi thứ luôn sẵn sàng.

Có thể bạn quan tâm

Tin cùng chuyên mục

Quan tâm phát triển tổ chức công đoàn trong doanh nghiệp

Quan tâm phát triển tổ chức công đoàn trong doanh nghiệp

Việc tập trung nguồn lực rà soát, xây dựng phương án phát triển đoàn viên, thành lập công đoàn cơ sở tại các doanh nghiệp không chỉ là nhiệm vụ quan trọng của Liên đoàn Lao động tỉnh trong năm 2026, mà còn là bước đi chiến lược nhằm hiện thực hóa mục tiêu dài hạn của Công đoàn Việt Nam đến năm 2030 và 2045.

“Mái nhà Quang Trung” - mang bình yên trở lại

“Mái nhà Quang Trung” - mang bình yên trở lại

Chỉ vài tháng trước, xã Dương Quỳ còn ngổn ngang đất đá sau mưa lũ, nhiều ngôi nhà bị cuốn trôi, những sườn đồi sạt lở khiến cuộc sống người dân đảo lộn. Thế nhưng hôm nay, trên mảnh đất từng oằn mình trong thiên tai ấy, hơn 30 “mái nhà Quang Trung” đã được dựng lên. Trong những ngôi nhà mới, niềm vui và hy vọng đang dần trở lại với người dân vùng lũ.

Giải bài toán thiếu hụt lao động tại các khu công nghiệp

Giải bài toán thiếu hụt lao động tại các khu công nghiệp

Tỉnh Lào Cai đang bước vào giai đoạn tăng tốc công nghiệp hóa với quy hoạch mở rộng hàng chục khu, cụm công nghiệp. Trong khi hạ tầng sẵn sàng đón nhà đầu tư, các doanh nghiệp lại loay hoay trong bài toán thiếu hụt nhân lực. Để đạt mục tiêu tăng trưởng hai con số, việc khơi thông "nút thắt" lao động không chỉ là trách nhiệm của doanh nghiệp mà cần sự vào cuộc đồng bộ của cả hệ thống chính trị.

Tân Hợp: Đồng thuận cao từ phát huy dân chủ ở cơ sở

Tân Hợp: Đồng thuận cao từ phát huy dân chủ ở cơ sở

Xác định thực hiện dân chủ ở cơ sở là giải pháp căn cơ nhằm nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước, củng cố niềm tin của Nhân dân và tạo động lực phát triển bền vững, ngay sau khi thành lập, Đảng ủy, chính quyền xã Tân Hợp đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp.

Hướng tới nền hành chính hiện đại

Hướng tới nền hành chính hiện đại

Sau hơn 3 tháng triển khai thực hiện 100% thủ tục hành chính không phụ thuộc vào địa giới hành chính, Lào Cai đang ghi nhận những chuyển biến rõ nét trong cải cách hành chính. Việc kết nối, liên thông dữ liệu và đồng bộ hệ thống giải quyết thủ tục hành chính không chỉ giúp người dân, doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí, mà còn mở ra cách tiếp cận mới: lấy người dân làm trung tâm phục vụ, hướng tới nền hành chính hiện đại, minh bạch.

Anh Phạm Duy Quyết cùng con trai tham gia hiến máu

Nghĩa cử cao đẹp của Phạm Duy Quyết

Anh Phạm Duy Quyết ở khu Cổ Phúc 3, xã Trấn Yên, tỉnh Lào Cai đã hơn chục lần tham gia hiến máu tình nguyện. Hiện tại, anh vẫn luôn duy trì cuộc sống lành mạnh, luyện tập thể dục mong có nhiều sức khỏe để hiến máu thêm nhiều lần nữa.

Ước vọng từ ngôi trường vùng biên Si Ma Cai

Ước vọng từ ngôi trường vùng biên Si Ma Cai

Việc xây dựng trường nội trú liên cấp tiểu học và trung học cơ sở tại các xã biên giới, đã thực sự mang đến “luồng gió mới”, khơi dậy niềm tin và kỳ vọng về tương lai giáo dục khởi sắc hơn trên vùng đất khó Si Ma Cai.

fb yt zl tw