Ở Lào Cai, tinh thần ấy đang hiện hữu rõ nét qua câu chuyện của những người trẻ không chọn con đường dễ dàng mà tìm đến những "bài toán khó" của đơn vị, địa phương để giải quyết bằng tri thức và công nghệ.
Anh Nguyễn Hữu Việt, sinh năm 1995 - Kiểm tra viên Cơ quan Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy là một trong những gương mặt như thế. Công tác kiểm tra, giám sát của Đảng vốn được xem là lĩnh vực đặc thù, đòi hỏi tính chính xác, chặt chẽ và bảo mật cao. Thay vì bằng lòng với những phương thức truyền thống, anh lựa chọn cách tiếp cận mới - đưa chuyển đổi số vào công việc chuyên môn.
Anh Việt chia sẻ: “Việc đưa công nghệ vào lĩnh vực vốn quen với những quy trình nghiệp vụ chặt chẽ và khối lượng hồ sơ lớn là “bài toán” không dễ. Mỗi bước chuyển đổi đều phải bảo đảm tính chính xác, đồng bộ và an toàn dữ liệu”.
Theo đó, anh đã tham mưu triển khai đồng bộ các phần mềm nghiệp vụ, hướng dẫn sử dụng thống nhất tại 103 đảng ủy trực thuộc Tỉnh ủy, góp phần xây dựng nền tảng dữ liệu và quy trình quản lý hiện đại cho ngành kiểm tra của Đảng.
Hiện nay, anh tiếp tục nghiên cứu yêu cầu nghiệp vụ, khảo sát thực tiễn, phối hợp với các cơ quan chuyên môn hoàn thiện quy trình và tham gia xây dựng, góp ý vận hành 6 phần mềm nghiệp vụ phục vụ công tác kiểm tra, giám sát.
Còn với anh Lê Anh Thái, sinh năm 1991 - chuyên viên Sở Khoa học và Công nghệ, những vấn đề phát sinh từ thực tiễn quản lý đã được anh chuyển hóa thành các giải pháp công nghệ.
Nhiều sáng kiến của anh đã được ứng dụng trong thực tiễn, từ xây dựng kho dữ liệu dùng chung, biên soạn “Sổ tay trí tuệ nhân tạo (AI)” dành cho cán bộ, công chức, viên chức đến các giải pháp ứng dụng AI trong công việc chuyên môn.
Anh Thái chia sẻ: “Khó nhất là thay đổi thói quen làm việc, cách tiếp cận công nghệ của đội ngũ cán bộ, công chức và người sử dụng”.
Chính vì vậy, bên cạnh nghiên cứu, anh Thái dành nhiều thời gian hướng dẫn, hỗ trợ, giải đáp những vướng mắc trong quá trình ứng dụng AI và các nền tảng số tại cơ sở. Với anh, mỗi cán bộ biết khai thác công nghệ hiệu quả sẽ góp thêm một “mắt xích” vào hành trình xây dựng chính quyền số, xã hội số và công dân số.
Nếu những sáng kiến của anh Nguyễn Hữu Việt và Lê Anh Thái đang góp phần thay đổi cách vận hành ở các cơ quan, đơn vị thì ở xã vùng cao Dương Quỳ, cô giáo Lý Thị Phương, sinh năm 1992 lại lựa chọn "việc khó" rất khác: giúp trẻ em dân tộc thiểu số vượt qua rào cản ngôn ngữ, mạnh dạn hơn trong giao tiếp và hòa nhập với môi trường học tập.
Lớp học của cô Phương tại Trường Mầm non Dương Quỳ có phần lớn học sinh là người dân tộc thiểu số. Rào cản ngôn ngữ khiến nhiều em rụt rè, ngại giao tiếp và phụ thuộc nhiều vào sự hỗ trợ của giáo viên. Thay vì coi đó là khó khăn tất yếu ở vùng cao, cô Phương đã nghiên cứu và áp dụng sáng kiến “Một số giải pháp phát huy vai trò của trẻ lớn trong hỗ trợ trẻ nhỏ”.
Từ đó, mô hình “Anh - Chị - Em” được hình thành, trong đó, những trẻ lớn trở thành người bạn đồng hành, hỗ trợ trẻ nhỏ trong học tập, vui chơi và giao tiếp bằng tiếng Việt.
Để nâng cao hiệu quả của mô hình, cô Phương đã ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động giảng dạy. Các bài giảng điện tử, video hướng dẫn kỹ năng, trò chơi tương tác được thiết kế phù hợp với lứa tuổi, giúp trẻ hứng thú hơn trong mỗi giờ học. Thông qua mã QR, phụ huynh cũng có thể dễ dàng tiếp cận tài liệu, hình ảnh, video để phối hợp cùng nhà trường trong chăm sóc, giáo dục trẻ.
Công nghệ đã giúp cô giáo Lý Thị Phương mở rộng cơ hội học tập cho trẻ vùng cao, thì công nghệ cũng chính là “cầu nối” giúp anh Đỗ Tuấn Lương, sinh năm 1993 - Giám đốc Hợp tác xã Trà Shan tuyết Phình Hồ đưa sản vật quê hương vươn ra thị trường rộng lớn hơn.
Từ bỏ vị trí ổn định trong hợp tác xã gia đình, anh Lương lựa chọn đến với Phình Hồ để bắt đầu hành trình đầy thử thách cùng 35 hộ dân người Mông xây dựng vùng nguyên liệu trà Shan tuyết cổ thụ. Việc khó nhất không ở khâu sản xuất trà mà ở việc thay đổi tư duy sản xuất và từng bước đưa người dân tiếp cận các tiêu chuẩn quốc tế khắt khe.
Kiên trì từng bước, anh đã tổ chức đào tạo, trang bị kiến thức, chuẩn hóa quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn HACCP cho người dân vốn chỉ biết canh tác theo tự nhiên; liên kết bao tiêu sản phẩm với giá cao.
“Tôi đang trong lộ trình xin cấp chứng nhận USDA Organic để xuất khẩu sản phẩm tới các thị trường “khó tính” như EU, Nhật Bản, Hoa Kỳ”, anh Đỗ Tuấn Lương chia sẻ.
Cùng với đó, anh Lương cũng phát huy tối đa các nền tảng số như Facebook, TikTok, YouTube, Shopee để quảng bá sản phẩm. Những phiên livestream giữa vùng chè mây phủ không chỉ để bán trà mà còn kể những câu chuyện văn hóa của người Mông, giúp sản phẩm tiếp cận khách hàng trong và ngoài nước, mang lại doanh thu khoảng 10 tỷ đồng mỗi năm.
Nhìn vào hành trình của các anh Nguyễn Hữu Việt, Lê Anh Thái, Đỗ Tuấn Lương hay chị Lý Thị Phương, dễ nhận thấy dù họ đang đi trên những con đường khác nhau, những lĩnh vực khác nhau nhưng đều chọn bước về phía những vấn đề còn nhiều thách thức thay vì tìm kiếm sự an toàn.
Những người trẻ ấy không chờ đợi những cơ hội thuận lợi mới bắt đầu hành động mà chủ động nhận lấy những "việc khó" đang đặt ra, thay đổi những điều đã quen thuộc và kiên trì tìm lời giải.
Trên mặt trận mới của chuyển đổi số và khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo, tuổi trẻ Lào Cai đang tiếp nối vai trò của thế hệ đi trước bằng cả tri thức, công nghệ, trách nhiệm và khát vọng cống hiến, góp phần đưa quê hương vươn lên trong thời đại số
