Trưởng thành từ những ngày bám địa bàn
Sau 10 năm công tác tại Phòng Tham mưu, Công an tỉnh, năm 2025, Đại úy Hà Trung Kiên (sinh năm 1993) được điều động, nhận nhiệm vụ tại Tổ Cảnh sát trật tự, Công an xã Cát Thịnh, bắt đầu một hành trình hoàn toàn mới với nhiều thử thách.
Từ môi trường làm việc chủ yếu gắn với nghiên cứu, tổng hợp và tham mưu ở cấp tỉnh, anh phải nhanh chóng thích nghi với công việc đòi hỏi thường xuyên bám sát cơ sở, nắm chắc tình hình an ninh, trật tự và kịp thời giải quyết các vụ việc phát sinh.
Để nhanh chóng hòa nhập, anh dành nhiều thời gian bám cơ sở, gặp gỡ, trò chuyện với người dân, tìm hiểu phong tục, tập quán của đồng bào dân tộc thiểu số và chủ động học tiếng Mông để có thể trao đổi trực tiếp với bà con. Từ đó, khoảng cách giữa cán bộ và Nhân dân dần được rút ngắn. Người dân cũng cởi mở hơn trong việc cung cấp thông tin, phản ánh những vấn đề phát sinh tại địa phương.
Những ngày tháng bám cơ sở, anh đã thay đổi phương pháp làm việc, từ tư duy tham mưu sang tư duy hành động, từ xử lý công việc trên giấy tờ sang trực tiếp giải quyết những vấn đề đặt ra từ thực tiễn.
Mỗi cuộc gặp gỡ, mỗi vụ việc được giải quyết thành công đều trở thành bài học quý giá, giúp anh trưởng thành hơn về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng dân vận và khả năng nắm bắt, xử lý thông tin ngay từ cơ sở - những kỹ năng trước đây anh ít có cơ hội rèn luyện trong môi trường công tác tham mưu.
Quá trình bám địa bàn, gần dân cũng giúp anh mạnh dạn đề xuất những cách làm phù hợp với điều kiện thực tế của địa phương. Đầu năm 2026, anh đã tham mưu, xây dựng và triển khai mô hình dân vận khéo “Phòng, chống tái mù chữ, hỗ trợ học và thi cấp giấy phép lái xe cho đồng bào dân tộc Mông”.
Anh còn cùng cán bộ, chiến sĩ trong đơn vị xây dựng các video tuyên truyền pháp luật ngắn gọn, gần gũi, thú vị đăng tải trên nền tảng số để nâng cao nhận thức cho người dân.
Sự gần gũi, chân thành và tinh thần cầu thị đã giúp anh tạo dựng được niềm tin với người dân. Từ một cán bộ mới nhận nhiệm vụ, nay anh đã trở thành gương mặt quen thuộc với bà con.
Đại úy Hà Trung Kiên vui vẻ chia sẻ: “Bây giờ, ngày càng có nhiều người dân trong xã đã biết ở Công an xã có đại úy Kiên ‘béo’ là tôi, như vậy là thành công rồi!”.
Trưởng thành từ nhiệm vụ khó
Nếu sự trưởng thành của Đại úy Hà Trung Kiên được tôi luyện từ những ngày bám địa bàn, gần dân thì với anh Giàng A Sang, cán bộ Phòng Kinh tế xã Sơn Lương lại là hành trình được rèn giũa qua những nhiệm vụ khó, đòi hỏi sự kiên trì, khéo léo và khả năng tạo dựng sự đồng thuận trong Nhân dân.
Mới đây, anh được giao tham gia tuyên truyền, vận động dòng họ Giàng đồng thuận di dời một ngôi mộ lâu năm tại thôn Nà Nọi để tiếp tục triển khai Dự án di dân khẩn cấp. Đây là nhiệm vụ không hề dễ dàng bởi với đồng bào Mông, việc di dời mộ phần là vấn đề hệ trọng, gắn với phong tục, tín ngưỡng và rất hiếm khi được thực hiện.
Đối diện với bài toán khó ấy, đoàn công tác đã lựa chọn cách làm kiên trì, mềm dẻo, lấy đối thoại và tạo dựng niềm tin làm trọng tâm.
Anh Giàng A Sang chia sẻ: “Những vấn đề liên quan đến phong tục, tín ngưỡng không thể giải quyết nóng vội, áp đặt bằng các quy định mà cần sự chân thành, kiên trì và tôn trọng các giá trị văn hóa truyền thống. Tham gia nhiệm vụ, tôi đã học được cách kiên trì lắng nghe thay vì vội vàng thuyết phục; học cách biến những quy định khô cứng thành những câu chuyện gần gũi, dễ hiểu để người dân đồng thuận”.
Hiểu ra vấn đề cốt lõi, ngoài những buổi làm việc tham gia cùng đoàn công tác, anh Sang đã chủ động gặp gỡ đại diện dòng họ, tìm hiểu những băn khoăn, trăn trở của người dân. Để tăng thêm sự thuyết phục, anh cũng chủ động tìm hiểu những trường hợp thực tế tại các địa phương khác, nơi nhiều gia đình, dòng họ đã thực hiện việc di dời mộ phần để phục vụ các công trình, dự án vì lợi ích cộng đồng mà vẫn bảo đảm các yếu tố về phong tục, tín ngưỡng.
Áp dụng cách làm phù hợp, các thành viên dòng họ Giàng đã đồng thuận di dời ngôi mộ. Đoàn công tác hoàn thành nhiệm vụ được giao song với anh Sang, điều giá trị nhất nhận lại chính là sự trưởng thành về bản lĩnh, khả năng xử lý những vấn đề nhạy cảm liên quan đến phong tục, tín ngưỡng và hiểu rằng tạo dựng sự đồng thuận trong Nhân dân luôn là chìa khóa để giải quyết hiệu quả những việc khó ở cơ sở. Đây cũng là hành trang quý giá để anh tiếp tục trưởng thành hơn trong quá trình thực hiện những nhiệm vụ mới.
Biến thực tiễn thành môi trường đào tạo cán bộ
Câu chuyện của Đại úy Hà Trung Kiên hay anh Giàng A Sang không phải là những trường hợp riêng lẻ mà phản ánh một cách làm đang được nhiều địa phương triển khai - biến thực tiễn thành một "trường học đặc biệt", nơi mỗi cán bộ đều có cơ hội được giao việc, được thử thách và được trưởng thành.
Thay vì chỉ coi trọng đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, các địa phương đang chuyển mạnh sang phương thức tạo điều kiện để cán bộ thử thách, tích lũy kinh nghiệm, kỹ năng thực tế.
Tại xã Tả Củ Tỷ, thực tiễn đã trở thành môi trường để thử thách, phát hiện và phát huy năng lực của đội ngũ cán bộ.
Sau một thời gian quan sát, đánh giá cán bộ dựa trên sản phẩm công việc và hiệu quả thực tế, xã đã khẩn trương thực hiện điều động, bổ nhiệm, phân công lại vị trí phù hợp với năng lực, sở trường của từng người; mạnh dạn giao việc mới, việc khó để cán bộ được thử thách, tích lũy kinh nghiệm và nâng cao bản lĩnh.
Đối với những trường hợp năng lực còn hạn chế, địa phương cũng kịp thời rà soát, điều chuyển, thay thế, gắn với tăng cường công tác kiểm tra, giám sát để nâng cao chất lượng hoạt động của bộ máy. Đến nay, xã Tả Củ Tỷ đã thực hiện điều động, bổ nhiệm 12 cán bộ sang các vị trí mới phù hợp hơn với năng lực của từng cá nhân.
Tương tự, Đảng bộ xã Cao Sơn cũng lấy hiệu quả công việc thực tế làm thước đo đánh giá cán bộ, không để tình trạng chỉ dựa vào bằng cấp hay thâm niên công tác.
Để tạo điều kiện cho cán bộ, nhất là cán bộ trẻ trưởng thành từ thực tiễn, địa phương luôn tin tưởng và trao quyền cho cán bộ trẻ, mạnh dạn giao những trọng trách, việc khó, đặc biệt là những nhiệm vụ trực tiếp với Nhân dân tại thôn khó khăn, nhiều thành phần dân tộc, có tôn giáo để trải nghiệm thực tế, nâng cao bản lĩnh, năng lực của cán bộ.
Đồng thời, xã phân công cán bộ đi trước kèm cặp, hướng dẫn, giúp đỡ, truyền đạt kinh nghiệm cho cán bộ đi sau, giao việc từ dễ đến khó để bồi dưỡng trực tiếp. Việc trao cơ hội được thực hiện gắn liền với công tác giám sát, đánh giá định kỳ.
Điểm chung trong cách làm của địa phương là biến mỗi nhiệm vụ, mỗi vấn đề phát sinh ở cơ sở thành cơ hội và “trường học đặc biệt” để cán bộ trưởng thành về bản lĩnh, bồi đắp kỹ năng và hoàn thiện phương pháp làm việc phục vụ Nhân dân. Đây cũng chính là nền tảng quan trọng để xây dựng đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, đáp ứng yêu cầu phát triển của tỉnh Lào Cai trong giai đoạn mới.
