Sau sáp nhập, bộ máy chính quyền địa phương hai cấp đi vào vận hành, khối lượng công việc của đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã tăng lên đáng kể. Nhiều nhiệm vụ mới phát sinh, đòi hỏi sự năng động, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm cao trong quá trình thực hiện.
Xã Yên Thành được thành lập trên cơ sở sáp nhập từ 5 xã, chủ yếu là các địa phương vùng đông hồ Thác Bà còn nhiều khó khăn. Đời sống của người dân phụ thuộc vào sản xuất nông nghiệp, trình độ dân trí và tư duy phát triển kinh tế còn hạn chế.
Anh Phạm Thành Đạt - Phó trưởng Phòng Kinh tế xã Yên Thành là một trong những cán bộ luôn sát cơ sở. Trước đây công tác tại Phòng Nông nghiệp huyện Yên Bình, khi về xã mới, anh cùng đồng nghiệp gần như không có ngày nghỉ trọn vẹn. Ngoài công việc tại trụ sở, phần lớn thời gian anh xuống thôn, kịp thời hỗ trợ người dân giải quyết các vấn đề phát sinh.
Với mong muốn giúp người dân thay đổi tư duy sản xuất, nâng cao năng suất và thu nhập, anh Đạt đã tham mưu triển khai các lớp tập huấn chuyển giao kỹ thuật nông nghiệp phù hợp với điều kiện địa phương; tuyên truyền chính sách; thúc đẩy xây dựng các mô hình liên kết sản xuất theo chuỗi giá trị; đồng thời hướng dẫn thành lập tổ hợp tác, hợp tác xã nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ nông sản.
Dù còn nhiều khó khăn, nhưng với hơn 20 năm gắn bó với lĩnh vực nông nghiệp, anh Đạt luôn giữ vững niềm tin vào lựa chọn của mình. Động lực lớn nhất với anh chính là niềm vui của người dân, góp phần hướng tới mục tiêu xây dựng xã Yên Thành đạt chuẩn nông thôn mới vào năm 2030.
Sau sáp nhập, xã Yên Thành có 15 cán bộ được điều chuyển từ các phòng, ban cấp huyện về công tác. Phần lớn cán bộ phải di chuyển quãng đường 50 - 60 km, chưa kể việc xuống các thôn. Dù điều kiện đi lại khó khăn, suốt gần một năm qua, đội ngũ cán bộ xã vẫn nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ, được người dân tin tưởng, đánh giá cao.
Anh Vũ Thanh Sơn - Phó trưởng Phòng Văn hóa xã Yên Thành chia sẻ: Thời gian đầu về xã, chúng tôi gặp không ít khó khăn, bỡ ngỡ khi phải xử lý nhiều công việc mới. Tuy nhiên, đến nay mọi hoạt động đã dần ổn định, đi vào nền nếp. Sự phát triển của địa phương là động lực để chúng tôi tiếp tục nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Tại xã Thác Bà, sau sáp nhập, gần 30 cán bộ cũng được điều chuyển từ huyện về công tác. Việc xa nhà hàng chục km, thay đổi nơi ở, ảnh hưởng đến sinh hoạt gia đình là những khó khăn không nhỏ. Tuy nhiên, tất cả đều xác định rõ trách nhiệm, nỗ lực giải quyết kịp thời các vấn đề của Nhân dân.
Đặc biệt, tại bộ phận một cửa, lượng công dân đến thực hiện thủ tục hành chính tăng gấp 3 lần so với trước do địa bàn rộng hơn, dân số đông hơn. Mỗi cán bộ phải chủ động sắp xếp thời gian, xử lý khối lượng lớn hồ sơ, thủ tục hành chính.
Ông Nguyễn Văn Hướng, người dân xã Thác Bà cho biết: "Từ khi vận hành mô hình mới, các thủ tục được giải quyết nhanh hơn. Cán bộ hướng dẫn tận tình, giúp người dân thuận lợi hơn trong quá trình thực hiện".
Ông Phạm Văn Hiền - Chủ tịch UBND xã Thác Bà cho biết: Sau sáp nhập, khó khăn lớn nhất là điều kiện đi lại; nhiều cán bộ phải làm việc xa nhà 40 - 50 km, trong khi khối lượng công việc tăng cao. Tuy nhiên, tất cả đều xác định đây là chủ trương đúng đắn, luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm, tận tâm phục vụ Nhân dân. Năm 2025, 100% cán bộ, công chức của xã hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Việc triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp đặt ra yêu cầu cao hơn đối với đội ngũ cán bộ cấp xã. Dù vậy, họ vẫn giữ vững tinh thần trách nhiệm, chủ động vượt khó, chuyển từ tư duy “quản lý” sang “phục vụ”, góp phần củng cố niềm tin của Nhân dân đối với chính quyền.
Đây cũng là cơ hội để đội ngũ cán bộ cơ sở tiếp tục đóng góp cho sự phát triển của địa phương, hướng tới mục tiêu vì sự hài lòng của người dân và sự phát triển bền vững của quê hương.
