Năm 2025, khi triển khai nhiệm vụ sáp nhập, Công ty Điện lực Lào Cai bước vào giai đoạn chuyển đổi quy mô lớn, tác động trực tiếp đến cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực và phương thức quản trị. Quy mô lao động tăng nhanh, địa bàn quản lý mở rộng, sự khác biệt về thói quen và văn hóa tổ chức đặt ra yêu cầu cấp thiết phải ổn định tư tưởng, thống nhất nhận thức và bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn. Cung cấp điện ổn định phục vụ các mục tiêu phát triển quan trọng của Lào Cai.
Công ty xác định truyền thông nội bộ phải đi trước, đi cùng và xuyên suốt quá trình sáp nhập để truyền đạt, chuyển hóa chủ trương thành niềm tin. Chiến dịch “Truyền thông tạo đồng thuận sau sáp nhập - Từ chủ trương đến niềm tin” được xây dựng với tư duy coi truyền thông là trụ cột trong quản trị thay đổi. Truyền thông không còn là hoạt động hỗ trợ, mà trở thành công cụ chiến lược định hướng nhận thức và củng cố kỷ cương tổ chức.
Theo đó, chuyển từ truyền thông hành chính sang truyền thông cảm xúc. Thông tin không chỉ dừng lại ở văn bản chỉ đạo, mà được diễn giải bằng những câu chuyện thực tế, bằng sự chia sẻ trực tiếp của lãnh đạo và tiếng nói từ người lao động. Tiếp theo là chuyển từ truyền thông một chiều sang hai chiều. Đối thoại trực tiếp, trao đổi cởi mở và lắng nghe phản hồi trở thành phương thức thường xuyên trong quản trị nội bộ. Cuối cùng là chuyển từ truyền đạt thông tin sang dẫn dắt nhận thức và hành vi, với mục tiêu không chỉ là “biết”, mà là “hiểu - tin - hành động”.
Trên cơ sở đó, bốn trụ cột đổi mới được triển khai đồng bộ: phát huy vai trò nêu gương của người đứng đầu; xây dựng hệ sinh thái truyền thông đa kênh; xác định mỗi cán bộ, công nhân viên là một đại sứ truyền thông; và gắn truyền thông nội bộ với chuyển đổi số.
Năm 2025, Công ty đã đăng tải 1.470 bài viết trên mạng xã hội nội bộ; 791 tin, bài trên website Công ty; 216 tin, bài trên website EVNNPC; và 726 tin, bài trên các cơ quan báo chí trung ương và địa phương. Nhóm đồng nghiệp nội bộ với hơn 1.000 thành viên trở thành kênh thông tin chính thống, bảo đảm minh bạch, kịp thời và chính xác.
Đặc biệt, Công ty Điện lực Lào Cai là đơn vị đi đầu trong Tổng công ty hoàn thiện toàn bộ công tác sáp nhập cho cả giai đoạn. Công ty đã hoàn thành việc tính toán, sắp xếp định biên cho các phòng, ban và đơn vị trực thuộc, bảo đảm tinh gọn nhưng hiệu quả, rõ người - rõ việc - rõ trách nhiệm. Toàn bộ cán bộ, công nhân viên được bố trí làm việc tập trung tại cơ sở duy nhất ở trung tâm tỉnh, tạo thuận lợi trong phối hợp công việc, tăng tính thống nhất điều hành và xây dựng văn hóa tổ chức chung.
Trong quá trình sáp nhập, không phát sinh điểm nóng, không xảy ra đơn thư phức tạp. Đã có 27 cán bộ, công nhân viên tự nguyện nghỉ hưu trước tuổi và 55 cán bộ, công nhân viên chủ động nhận nhiệm vụ mới. Đó là minh chứng cho sự đồng thuận thực chất, tinh thần trách nhiệm và đặt lợi ích tập thể lên trên lợi ích cá nhân. Song song với ổn định tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn duy trì tăng trưởng so với cùng kỳ, khẳng định tính liên tục và hiệu quả trong quản trị điều hành.
Thực tiễn tại Công ty Điện lực Lào Cai cho thấy, khi thông tin được chia sẻ minh bạch, khi người lao động được lắng nghe và tham gia, khi người đứng đầu trực tiếp đồng hành cùng tập thể, thì sự đồng thuận không phải là khẩu hiệu, mà trở thành hành động tự giác và bền vững. Chiến dịch truyền thông sau sáp nhập vì thế không chỉ giải quyết yêu cầu trước mắt, mà từng bước hình thành mô hình quản trị thay đổi có giá trị tham khảo và nhân rộng. Ở đó, truyền thông trở thành chất keo gắn kết tổ chức, bồi đắp văn hóa doanh nghiệp, củng cố kỷ cương và tạo nền tảng phát triển bền vững trong giai đoạn mới.
