Trưởng thành sau một năm “thử lửa”

Sau khi thực hiện mô hình chính quyền địa phương hai cấp, nhiều lĩnh vực được phân cấp mạnh về cơ sở, đồng nghĩa với đó là khối lượng công việc tăng lên đáng kể. Với những cán bộ vốn chỉ quen với một lĩnh vực nay phải tiếp cận thêm nhiều nhiệm vụ mới, nhiều quy định mới và cả những tình huống chưa từng gặp, họ buộc phải vừa làm, vừa học, vừa tự hoàn thiện mình.

Khi thực hiện nhiệm vụ tại cơ sở, anh Thào A Ư - công chức Phòng Kinh tế xã Tả Van đã nhanh chóng bắt nhịp với guồng công việc mới. Những ngày cuối tuần, khi nhiều người đã kết thúc giờ làm việc, anh Thào A Ư vẫn cặm cụi đối chiếu từng bộ hồ sơ đất đai.

Trên bàn làm việc là những tập hồ sơ, bản trích đo địa chính, những tờ khai chi chít ghi chú. Có bộ hồ sơ phải rà đi rà lại hàng chục lần, đối chiếu với thực địa nhiều lượt mới đủ điều kiện cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất.

Anh Thào A Ư nhớ khoảnh khắc người dân cầm trên tay cuốn sổ đỏ sau nhiều năm chờ đợi. "Khi được nhận Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, người dân rất vui, phấn khởi và gửi lời cảm ơn chúng tôi. Thấy người dân hài lòng, chúng tôi cũng rất vui" - anh Thào A Ư chia sẻ.

Trong một năm qua, 172 giấy chứng nhận quyền sử dụng đất đã được xã Tả Van trao tận tay người dân. Con số ấy không chỉ là kết quả hành chính, phía sau đó là nhiều ngày bám cơ sở, xác minh từng ranh giới thửa đất, tháo gỡ từng vướng mắc tồn đọng nhiều năm. Niềm vui và sự hài lòng của người dân chính là động lực để những cán bộ như anh Thào A Ư tiếp tục thực hiện tốt công việc được giao.

Ở xã Mù Cang Chải, thử thách của chị Khang Thị Bla - Chủ tịch Hội Liên hiệp Phụ nữ xã lại bắt đầu từ những cung đường. Có những ngày, từ sáng sớm, chị vượt hàng chục ki-lô-mét đường núi để đến từng thôn tuyên truyền về chủ trương mới, vận động hội viên tham gia các phong trào.

Sinh ra và lớn lên tại miền quê Chế Cu Nha (cũ) - nơi đồng bào dân tộc Mông chiếm đa số, chị sớm nhận thấy bên cạnh khoảng cách địa lý, vẫn tồn tại những rào cản về nhận thức đã ăn sâu trong đời sống cộng đồng. Từ thực tiễn đó, chị lựa chọn cách tiếp cận gần gũi và thấu hiểu trong công tác tuyên truyền.

"Từ cán bộ Đoàn Thanh niên chuyển sang làm công tác Hội Phụ nữ với rất nhiều việc mới, ban đầu tôi gặp không ít khó khăn, nhưng qua một năm công tác, chúng tôi đã quen với cường độ công việc. Tôi thường xuyên phải vượt những cung đường xa đến tận nhà hội viên, sử dụng tiếng Mông trong giao tiếp, lồng ghép những câu chuyện đời thường để chị em dễ tiếp nhận, từ đó, nâng cao nhận thức và từng bước thay đổi hành vi trong học tập, lao động và tham gia các hoạt động xã hội" - chị Khang Thị Bla chia sẻ.

Thời gian qua, Hội Liên hiệp Phụ nữ xã Mù Cang Chải đã tổ chức nhiều hội nghị, hội thi tuyên truyền, đồng thời phối hợp với trưởng thôn, bí thư chi bộ và người có uy tín để truyền thông nhiều chương trình đến từng hộ dân. Nội dung tập trung vào bình đẳng giới, xây dựng gia đình hạnh phúc, phòng, chống tảo hôn, hôn nhân cận huyết thống, giữ gìn vệ sinh môi trường và phát triển kinh tế hộ gia đình. Nhờ đó, nhận thức của người dân, trong đó có cả nam giới, đã có nhiều chuyển biến tích cực, từng bước thực hiện tốt hơn bình đẳng giới trong gia đình và xã hội.

Cùng với anh Thào A Ư, chị Khang Thị Bla, không ít cán bộ cơ sở cũng đã bước ra khỏi "vùng an toàn" để thích nghi nhiệm vụ mới, áp lực công việc mới. Có người lần đầu phụ trách lĩnh vực đất đai; người lần đầu xử lý các thủ tục hành chính trực tuyến; người vừa đảm nhiệm công việc chuyên môn, học thêm kỹ năng chuyển đổi số, vừa trực tiếp xuống cơ sở nắm tình hình. Điều đó đồng nghĩa với việc cán bộ cơ sở phải tự học hỏi, nâng cao trình độ để đáp ứng yêu cầu mới.

Giai đoạn đầu triển khai mô hình mới là khoảng thời gian nhiều áp lực nhất. Nhiều lĩnh vực hoàn toàn mới, trong khi đội ngũ cán bộ chưa được đào tạo chuyên sâu. Muốn hoàn thành nhiệm vụ, mỗi người đều phải tự nghiên cứu văn bản, học hỏi kinh nghiệm và chủ động cập nhật kiến thức. Trong bối cảnh đó, mỗi địa phương đã chủ động thực hiện các giải pháp phù hợp với thực tế.

Ông Giàng A Tạng - Phó Chủ tịch UBND xã Mù Cang Chải cho biết: "Trong quá trình thực hiện, căn cứ vào số lượng biên chế tạm giao, các cơ quan tham mưu của xã đã xây dựng phương án giao biên chế trong năm và xây dựng cho cả giai đoạn 2026 - 2030 đảm bảo phù hợp, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ gắn với việc xây dựng Đề án vị trí việc làm phù hợp với tình hình thực tế của xã. Trong quá trình thực hiện, để đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc, Ban Thường vụ Đảng ủy xã đã tiếp nhận và điều động 1 công chức từ khối chính quyền; điều động 1 cán bộ quản lý sang khối chính quyền; thôi kiêm nhiệm chức vụ 1 lượt; phân công 1 công chức kiêm nhiệm nhiệm vụ kế toán; bổ nhiệm 2 lượt cán bộ".

Còn tại xã Mường Bo, sau một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, tổ chức bộ máy và hệ thống chính trị của xã nhanh chóng ổn định. Đặc biệt, trong một năm, Trung tâm Phục vụ hành chính công xã Mường Bo đã tiếp nhận gần 3.400 hồ sơ, giải quyết đúng và trước hạn đạt trên 92%; nhiều thủ tục được xử lý hoàn toàn trên môi trường điện tử, một kết quả rất đáng ghi nhận với địa bàn vùng cao như Mường Bo.

Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, địa phương cũng gặp không ít khó khăn. Ông Nguyễn Trung Kiên - Bí thư Đảng ủy xã Mường Bo cho biết, hiện nay, số lượng cán bộ công chức, người làm việc tại các cơ quan chuyên môn, tổ chức hành chính, đơn vị sự nghiệp công lập thuộc UBND xã Mường Bo là 235/273 tổng số được giao chỉ tiêu năm 2026. Thiếu hụt nhân lực trong bối cảnh hàng loạt đầu việc trước đây thuộc thẩm quyền cấp huyện nay chuyển về cấp xã đã gây ra những nút thắt nhất định trong thực thi nhiệm vụ.

Thực trạng này không chỉ đòi hỏi đội ngũ cán bộ cơ sở phải nhanh chóng nâng cao trình độ chuyên môn, mà quan trọng hơn, cần một cuộc chuyển dịch mạnh về tư duy: từ "quản lý" sang "phục vụ" Nhân dân.

"Chúng tôi luôn động viên các cán bộ, viên chức nỗ lực học tập, nâng cao hiệu quả công việc, đồng thời đề xuất cấp trên tạo điều kiện đào tạo chuyên sâu để bố trí đúng người, đúng việc" - ông Kiên cho biết thêm.

Xác định những khó khăn, vướng mắc từ cơ sở, một năm qua, công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhất là ở cấp xã được tỉnh đặc biệt quan tâm thực hiện.

Trong quá trình vận hành mô hình mới, tỉnh đã triển khai nhiều cách làm sáng tạo, như: thành lập 13 tổ công tác hỗ trợ cơ sở, tăng cường biệt phái cán bộ cấp tỉnh về xã; tổ chức 19 lớp đào tạo, bồi dưỡng cho trên 4.600 lượt cán bộ, công chức, viên chức. Việc bồi dưỡng kỹ năng số cho đội ngũ cán bộ cơ sở cũng được triển khai đồng bộ cùng nhiều cách làm sáng tạo, điển hình như thành lập các tổ công nghệ số cộng đồng, phát động phong trào “Bình dân học vụ số”, xây dựng mô hình “Người bản số”, bước đầu mang lại hiệu quả thiết thực.

Sau một năm "thử lửa", điều dễ nhận thấy nhất là khoảng cách giữa chính quyền với người dân ngày càng được rút ngắn; nhiều thủ tục hành chính được giải quyết ngay tại cơ sở; những vấn đề phát sinh được xử lý nhanh hơn, sát thực tiễn hơn. Phía sau kết quả ấy là sự trưởng thành của đội ngũ cán bộ xã - những người đã bước ra khỏi "vùng an toàn", chấp nhận áp lực, không ngừng học hỏi để đáp ứng yêu cầu của mô hình quản trị mới.

Trình bày: Hữu Huỳnh