Những ngày qua, vấn đề được dư luận xã hội quan tâm là việc bổ nhiệm hiệu trưởng, bởi sau sắp xếp, mỗi trường chỉ bố trí một hiệu trưởng thay vì duy trì số lượng hiệu trưởng tương ứng với các trường trước khi hợp nhất.
Do đó, việc lựa chọn người đứng đầu cần được thực hiện bằng quy trình khách quan thay vì chỉ dựa trên thâm niên hay xem xét hồ sơ. Bởi, trong bối cảnh các trường được tổ chức lại với quy mô lớn hơn, phạm vi quản lý rộng hơn, yêu cầu đối với hiệu trưởng cũng cao hơn trước. Vì vậy, thi tuyển sẽ giúp đánh giá đầy đủ năng lực của từng ứng viên, đồng thời là cách tạo sự công bằng và minh bạch nhất. Khi có một quy trình rõ ràng, mọi người đều có cơ hội thể hiện năng lực của mình, từ đó kết quả cũng sẽ thuyết phục hơn.
Đồng thời, nhiều ý kiến cũng cho rằng, để đảm bảo tìm được người đảm bảo về năng lực, trình độ, phạm vi lựa chọn không nhất thiết chỉ giới hạn trong các hiệu trưởng của những trường cùng sáp nhập mà có thể mở rộng đến đội ngũ hiệu phó nếu đáp ứng các điều kiện cần thiết. Thực tế cho thấy, để được bổ nhiệm chức danh hiệu phó, những người này cũng phải trải qua quá trình rèn luyện, thử thách, được đào tạo bài bản, có năng lực quản lý và rất tâm huyết. Do đó, nếu chỉ giới hạn đối tượng dự tuyển thì có thể bỏ lỡ những người thực sự phù hợp.
Đối với những người có nguyện vọng đảm nhiệm vị trí hiệu trưởng sau sáp nhập, theo các chuyên gia giáo dục, cần có quy trình tuyển chọn rõ ràng. Trước hết cần có các tiêu chí cứng như trình độ, kinh nghiệm công tác, thời gian giữ chức vụ quản lý... sau đó nên tổ chức thi tuyển.
